重视人才和在教育培训
温州木材集团公司
陈仙云
“事业成败，关键是人”这是邓小平人才思想的核心。随着经济快速发展，现代企业已经逐步建立“以人为本”的企业新观念，也就是说：企业能否在激烈竞争的市场中求得生存和发展的关键与根本是人的活力。因而只有通过不断提高职工综合素质，才适应社会的发展需要，只有不断培养独具创造的人才，企业才有发展机遇。
我木材集团公司是1991年组建的，那时整体职工素质还欠佳、技术力量还欠薄弱的国有企业，管理理念还待创新与发展，近几年集团公司党委和总经理室深深地认识到人是企业创造财富的“动力”，“企业竞争是人才的竞争。”并且为之创造良好学习环境和宽松的学习机制。可见总经理室用心良苦了吧。为继续发扬“自信、创新、拼搏、进取”的企业精神，公司效益不断创新高。职工综合素质发生质的飞跃。现有员工948人，其中打中专以上是141人，约占职工总数15以上。中层以上干部59人中35人是大中专毕业的（13人通过再教育而取得大中专以上文凭）。
一、 近几年公司领导对中层管理人员再教育学习与培训寄予厚望和重视，深深明白知识需要不断更新和补充。
让中层干部和管理人员紧紧围绕企业经营战略，参加不定期培训和再教育学习，反过来用之管理工作。集团公司人事处在总经理室直接领导下与温州市有一定经验的咨询公司联系进行具体培训操作。让骨干参加有条件参加培训。并在培训期间能有机会与兄弟老总进行面对面交流与沟通，同时通过培训开发拓展知识面，填补知识差距；同时也开发了技能和改变管理态度，逐渐提高了管理人员业务素质和组织协调能力。譬如：《高级工商管理》《企业总裁非财务管理》《创新思维与创造力开发》《人力资源绩效管理》《现场改善与工程管理》等等培训学习，使得有效管理工作中积累经验与不断更新知识进行有机结合，促进团队内聚力和创新经营理念，为集团公司业绩稳定发展起到一定作用。或是让中层以上干部走出去参加高层经理MBA核心课程研修和工商管理培训，提高他们驾驭全局能力。2003年销售收2.6亿元,2003年产值是1.3亿元，2004年完成销售收入7.76 亿元，2004年产值1.78亿元，利税3300亿元。从这一方面也说明知识更新的重要性。
曾经向几位基层经理请教，集团公司让你们参加短期或针对性培训对你们管理工作有没有意义。他们是这样回答：“知识需要不断储备和更新，努力调整新知识与旧学的关系，这才是具备现代管理意识的一管理方法。参加培训是为了更灵活运用到管理工作上~至少能在知识结构平台之外，还能渗透在管理流程运转中帮我解决一些实际上问题。”我个人以为管理不能单凭积累经验还需要不断知识面，接受新观念，借鉴别人知识经验也是取胜之一。
二、 为了激发广大职工和专业人才的工作热情和进取精神，发挥职工的积极性和创造性，我集团公司家大人才引进力度同时，还提高人才培养和锻炼的平台，采取系列有效办法。
随着我国加入WTO，企业竞争更加激烈。我集团公司近几年连续去各大学院校招聘一批大中专毕业生2000年~2005年引进人才37人。）但远满足不了集团公司发展趋势。故在引进人才的同时开发和培养更多优秀内部员工为其所用。我公司对积极参加再教育和技能培训的职工采取鼓励以及成绩挂钩等系列管理办法《并颁发与之相应温木司发（2000）64号文件》及积极开发12小时的图书室和活动室还有为他们创造各种有利的学习环境使职工乐与参加学习和培训。
在集团公司内部特别在岗青年中形成一股积极参加技能培训和努力参加大中专学习氛围，为早日实现自我价值和现代企业而不断进取。这是我们集团公司一笔无形增产和挖潜不断人才资源库。
1、公司财务系统引进大学只有5人，而其他具有大中专程度的财务人员都是通过在教育而取得毕业证书。财务系统一年至少要参加政策性培训一次，专业性相当强，学历水平要求也相当高。然而他们克服女性多、家务忙、孩子小、压力重等困难，参加各类专业性和政策性培训及在教育学习的积极性却不减。利用业余时间坚持学习的，全公司系统中财务起带头作用。其中财务处在职大专达到98%，整个财务系统已顺利通过大中专以上有21人，约占会计岗位上持证人数的70%。现在又在进修大本2人，大专4人。他们还参加职称考试与培训，浙江计算机新二级随机培训，具有一定独立操作技能和会计专业能力。成为集团公司业务骨干。
2、又如在拓展和储备知识以及在引进人才方面，集团公司下属新宇无纺布股份公司是最好例子了。在总经理室高度重视下他们大胆引进培养大专院校毕业生。做法是：从第一线管理人员操作到业务骨干都要求具有一定理论知识的大专毕业生，为了更好开展工作业务员还必须达到四级以上外语水平。还有的就是他们分公司经理都能积极参加各种管理培训和再教育学习（俩副经理取得第二学历）。懂得知识更新与储备重要性。管理人员整体素质提高无疑是业务蒸蒸日上之根本。
三、 我集团公司总经理室也十分重视职工上岗培训和专业技术人员职称考试与职称评审这二大块管理工作。
这几年职称工作能开展有条不紊与总经理室直接关心与支持是分不开的。职称工作烦琐专业性又很强，而且需要做系列前后期工作。陈总经理每次都直接在中层以上干部会议上积极鼓励和支持专业介技术人员申报职称培训，让他们学有所以长，学有所用。积极调动专业技术人员的积极性，为集团公司发展而努力。现有高级职称8人，中级职称48人，初级80人。技术力量还在不断壮大。
进入二十世纪，人力资源改革是我公司这几年做的比较好的之一，“以人为本”的思想会越来越扎根于企业各环节。集团公司为培养人才今后在职工培训和再教育上还需要抓下列改革，制定定期培训方案以及摸索在第一线班组上进行行为模拟法培训。为实现公司销售收入10亿元，利税3500万元的“十五”规划目标，谱写木材集团公司新篇章而努力。
2005年11月30日
陈仙云
“事业成败，关键是人”这是邓小平人才思想的核心。随着经济快速发展，现代企业已经逐步建立“以人为本”的企业新观念，也就是说：企业能否在激烈竞争的市场中求得生存和发展的关键与根本是人的活力。因而只有通过不断提高职工综合素质，才适应社会的发展需要，只有不断培养独具创造的人才，企业才有发展机遇。
我木材集团公司是1991年组建的，那时整体职工素质还欠佳、技术力量还欠薄弱的国有企业，管理理念还待创新与发展，近几年集团公司党委和总经理室深深地认识到人是企业创造财富的“动力”，“企业竞争是人才的竞争。”并且为之创造良好学习环境和宽松的学习机制。可见总经理室用心良苦了吧。为继续发扬“自信、创新、拼搏、进取”的企业精神，公司效益不断创新高。职工综合素质发生质的飞跃。现有员工948人，其中打中专以上是141人，约占职工总数15以上。中层以上干部59人中35人是大中专毕业的（13人通过再教育而取得大中专以上文凭）。
一、 近几年公司领导对中层管理人员再教育学习与培训寄予厚望和重视，深深明白知识需要不断更新和补充。
让中层干部和管理人员紧紧围绕企业经营战略，参加不定期培训和再教育学习，反过来用之管理工作。集团公司人事处在总经理室直接领导下与温州市有一定经验的咨询公司联系进行具体培训操作。让骨干参加有条件参加培训。并在培训期间能有机会与兄弟老总进行面对面交流与沟通，同时通过培训开发拓展知识面，填补知识差距；同时也开发了技能和改变管理态度，逐渐提高了管理人员业务素质和组织协调能力。譬如：《高级工商管理》《企业总裁非财务管理》《创新思维与创造力开发》《人力资源绩效管理》《现场改善与工程管理》等等培训学习，使得有效管理工作中积累经验与不断更新知识进行有机结合，促进团队内聚力和创新经营理念，为集团公司业绩稳定发展起到一定作用。或是让中层以上干部走出去参加高层经理MBA核心课程研修和工商管理培训，提高他们驾驭全局能力。2003年销售收2.6亿元,2003年产值是1.3亿元，2004年完成销售收入7.76 亿元，2004年产值1.78亿元，利税3300亿元。从这一方面也说明知识更新的重要性。
曾经向几位基层经理请教，集团公司让你们参加短期或针对性培训对你们管理工作有没有意义。他们是这样回答：“知识需要不断储备和更新，努力调整新知识与旧学的关系，这才是具备现代管理意识的一管理方法。参加培训是为了更灵活运用到管理工作上~至少能在知识结构平台之外，还能渗透在管理流程运转中帮我解决一些实际上问题。”我个人以为管理不能单凭积累经验还需要不断知识面，接受新观念，借鉴别人知识经验也是取胜之一。
二、 为了激发广大职工和专业人才的工作热情和进取精神，发挥职工的积极性和创造性，我集团公司家大人才引进力度同时，还提高人才培养和锻炼的平台，采取系列有效办法。
随着我国加入WTO，企业竞争更加激烈。我集团公司近几年连续去各大学院校招聘一批大中专毕业生2000年~2005年引进人才37人。）但远满足不了集团公司发展趋势。故在引进人才的同时开发和培养更多优秀内部员工为其所用。我公司对积极参加再教育和技能培训的职工采取鼓励以及成绩挂钩等系列管理办法《并颁发与之相应温木司发（2000）64号文件》及积极开发12小时的图书室和活动室还有为他们创造各种有利的学习环境使职工乐与参加学习和培训。
在集团公司内部特别在岗青年中形成一股积极参加技能培训和努力参加大中专学习氛围，为早日实现自我价值和现代企业而不断进取。这是我们集团公司一笔无形增产和挖潜不断人才资源库。
1、公司财务系统引进大学只有5人，而其他具有大中专程度的财务人员都是通过在教育而取得毕业证书。财务系统一年至少要参加政策性培训一次，专业性相当强，学历水平要求也相当高。然而他们克服女性多、家务忙、孩子小、压力重等困难，参加各类专业性和政策性培训及在教育学习的积极性却不减。利用业余时间坚持学习的，全公司系统中财务起带头作用。其中财务处在职大专达到98%，整个财务系统已顺利通过大中专以上有21人，约占会计岗位上持证人数的70%。现在又在进修大本2人，大专4人。他们还参加职称考试与培训，浙江计算机新二级随机培训，具有一定独立操作技能和会计专业能力。成为集团公司业务骨干。
2、又如在拓展和储备知识以及在引进人才方面，集团公司下属新宇无纺布股份公司是最好例子了。在总经理室高度重视下他们大胆引进培养大专院校毕业生。做法是：从第一线管理人员操作到业务骨干都要求具有一定理论知识的大专毕业生，为了更好开展工作业务员还必须达到四级以上外语水平。还有的就是他们分公司经理都能积极参加各种管理培训和再教育学习（俩副经理取得第二学历）。懂得知识更新与储备重要性。管理人员整体素质提高无疑是业务蒸蒸日上之根本。
三、 我集团公司总经理室也十分重视职工上岗培训和专业技术人员职称考试与职称评审这二大块管理工作。
这几年职称工作能开展有条不紊与总经理室直接关心与支持是分不开的。职称工作烦琐专业性又很强，而且需要做系列前后期工作。陈总经理每次都直接在中层以上干部会议上积极鼓励和支持专业介技术人员申报职称培训，让他们学有所以长，学有所用。积极调动专业技术人员的积极性，为集团公司发展而努力。现有高级职称8人，中级职称48人，初级80人。技术力量还在不断壮大。
进入二十世纪，人力资源改革是我公司这几年做的比较好的之一，“以人为本”的思想会越来越扎根于企业各环节。集团公司为培养人才今后在职工培训和再教育上还需要抓下列改革，制定定期培训方案以及摸索在第一线班组上进行行为模拟法培训。为实现公司销售收入10亿元，利税3500万元的“十五”规划目标，谱写木材集团公司新篇章而努力。
2005年11月30日
