——温州市建筑材料行业协会30周年发展纪实之二

协会创办初期，行政及业务上由温州市陶瓷建筑材料工业总公司主管，其理事长均由总公司领导兼任，会员单位仅局限于下属企业。因此，协会影响力有限，发挥作用不大。1990年开始，协会尝试脱离行政主管部门的领导，逐步由“官办”向“民办”转移，由“单一化”向“专业化和多领域”转移。

在当时的历史条件下，协会的改革方案遇到较大的阻力。于是，协会多次召开座谈会、研讨会，集思广益，形成共识，大多数会员认为，协会担负着“调研、组织、交流、服务”的任务，必须跳出陶瓷建材工业总公司的圈子，在计委系统、建委系统、物资系统发展会员单位；必须跳出“全民所有制”的圈子，在集体、股份、私有等所有制的企业中发展会员；必须跳出市区的范围，向各县（市、区）的建材企业延伸；必须跳出建材经营的圈子，把更多生产企业纳入协会；必须跳出“小建材”的圈子，将所有与建材的相关的单位统统归到协会中，以壮大协会的力量，形成“大建材”的格局。

1991年8月15日，协会三届一次会员大会在温州饭店举行。会议修改了协会章程，吸收建材生产企业、流通企业、房地产开发公司等30多家企业为新会员。同时，温州市京都房地产开发有限公司、浙江信达房地产股份有限公司、温州市侨房开发总公司、温州市旧城房地产开发公司、温州市联合房地产开发公司等10多家房地产企业加盟协会。从此，协会开创新局面，谱写新篇章，进入快速发展的新阶段。

1992年以来，协会先后在杭州、上海、厦门、南昌参加各种产品展销会、博览会、推介会，将温州建材产品推向全国。同时，积极收集全国建材信息，特别是建筑陶瓷方面的信息，引起国家建材局的重视和赞赏。1991年以来，每年在天津国际经济贸易展览中心举行的全国建材市场信息发布会都邀请协会秘书长张绍光在会上作《全国建筑卫生陶瓷市场形势分析与预测》的发言。

在上世纪九十年代，协会率先提出了一些新理念。

一是“有为”才能“有位”，“有位”才能“有威”。一个协会在行业里有作为，会员单位看在眼里，放在心中，自然就相信协会、依靠协会，心中就有协会的地位，协会有了地位，才能树立威信，成为本行业的权威。

二是协会的生命力在于活动，协会的凝聚力在于服务。协会只有通过各种活动，才能显示协会的活力。只有做好服务，才能形成凝聚会员的力量。

三是做好“协”字文章。一是协作。二是协商。三是协调。四是协力。会员单位要加强协作，携手发展，在短短几年里，达成项目合作、产品合作数百项。会员单位不分大小，在协会里一律平等，协会形成了“共同协商，谋划大计”良好氛围；由于会员单位从事同一个行业，难免有矛盾，有摩擦，为此，作为协会做好协调工作，及时解决同行之间的矛盾。如一家生产企业和经营企业发生债务纠纷，双方各不相让，后来告上法院，对簿公堂。协会得知后，组成工作小组，分别到企业了解情况，召开协调会，最后双方达成谅解，圆满解决，事实证明，协会的“协调”作用非常重要，只要会员单位同心协力，就能在协会大家庭里和谐共处，互利双赢。

四是“自立、自治、自养、自律”。协会在行政上要“自立”；在管理上要“自治”；在经费上要“自养”；在行业上要“自律”。协会制订了行规行约，作为规范会员单位行为的准则。同时，协会还有向社会承诺和自我管理、自我约束的责任。

由于协会努力开拓，不断创新，得到政府有关部门的肯定。1990年以来，协会先后荣获“浙江省建材信息工作先进单位”、“温州市先进社团”等荣誉。