建协八届四次理事会暨人才论坛隆重举行
3月18日，温州市建筑材料行业协会八届四次理事会暨人才论坛在温州云天楼·米兰国际大酒店隆重举行。协会会长、副会长、理事及人才工作站优秀联络员40余人参加了会议。本次理事会围绕人才工作的重点，就企业如何“引进人才，培养人才，留住人才”进行了经验交流，同时对工作出色、成绩显著的协会人才工作站优秀联络员进行奖励。
会议由张绍光执行会长主持。
虞根宝秘书长代表秘书处就温州市建材行业协会开展职称评审十周年作了总结发言。他说，协会自2004年开展建筑材料专业技术职称评审以来，在市人力资源和社会保障局的悉心指导下，共组织2821人次参加了建材专业技术培训班学习，评出具有建筑材料专业中、初级技术职务任职资格人员1820人，其中工程师1018人，助理工程师648人，技术员154人。根据温人教[2011]05号文件精神，从2011年开始，三年共组织515人次参加了建材专业技术人员继续教育培训班学习，取得良好的成效。
谈到职称评审的经验体会时，虞根宝秘书长说，协会始终坚持“三公”、“四严”的原则，开展职称评审工作。“三公”是“公开”、“公平”、“公正”。“四严”是“严格”、“严肃”、“严密”、“严谨”，坚持量化标准，通过资格初审、专业技术培训、考试、业绩基本情况评估、专业技术答辩，从高分到低分排列，经专家组审定、市人力资源和社会保障局审核批准，整个评审过程体现了社会化、程序化、专业化、规范化和制度化。
会议进行主题发言。协会党支部书记、温州市老地方装饰工程有限公司总经理朱清云在发言中从理论高度分析了人才工作的重要性，并以建材专业技术职称评审的受益者谈了自己的感受。万洋集团有限公司办公室主任李明介绍了企业在招揽人才、培训人才、使用人才、留住人才的个体做法和经验：建立和完善人才培养机制，坚持内部考察培训和送培训机构专业培训相结合的办法，造就了大批能独当一面的人才，公司现有中、高级职称100多人都在不同岗位发挥自己应有作用。温州市三箭混凝土有限公司联络员程莹说，公司注重员工岗位培训，后备人才充足，领导对人才工作重视，不但带头参加专业技术培训，还鼓励员工参加，为了使员工在培训期间安心学习，公司作出“带薪脱产”的优惠政策。不断提升员工技术水平和企业整体素质，为企业的发展提供动力和保障。温州市聚源水利水电检测有限公司谢顺滔认为，温州市建材行业协会举办的建材专业技术培训和继续教育培训班为我们企业人才培训提供了一个很好的平台，近三年通过职称评审我公司获得中、初级职称22人，为本公司整体素质的提升和人才储备起到很大作用。浙江奥马建筑装饰有限公司副总办公室主任谢延照介绍了本企业“用好人才”的做法和体会。他说，建立人才保障和激励机制，给人才提供施展才能的平台和创新创业的载体，身心愉悦的工作生活环境，同时还要展示企业未来发展战略，这样不仅给人才带来前进动力，为他们后续工作指明奋斗目标和方向， 精神激励、成就感、荣誉感、认同感等激励机制是留住人的重要因素，只有用好人，才能留住人。
蒋庆华会长在会上讲话。他说：职称评审工作协会受市人力资源和社会保障局委托，开展已十年，十年里人才工作取得骄人的成绩，年年评为优秀档次，协会人才工作站的工作得到市有关职能部门和社会的认可，成为协会一张金名片。同时也在承接政府职能转移中积累了不少宝贵经验。2013年协会又被市民政局评为5A级社会组织，为承接政府转移职能创造条件奠定基础。希望协会要努力炼好内功，与时俱进，再接再厉，不断提升服务能力，创造条件争取承接更多的政府转移职能，相信今后我们协会发挥的作用将会越来越大。
会议由张绍光执行会长主持。
虞根宝秘书长代表秘书处就温州市建材行业协会开展职称评审十周年作了总结发言。他说，协会自2004年开展建筑材料专业技术职称评审以来，在市人力资源和社会保障局的悉心指导下，共组织2821人次参加了建材专业技术培训班学习，评出具有建筑材料专业中、初级技术职务任职资格人员1820人，其中工程师1018人，助理工程师648人，技术员154人。根据温人教[2011]05号文件精神，从2011年开始，三年共组织515人次参加了建材专业技术人员继续教育培训班学习，取得良好的成效。
谈到职称评审的经验体会时，虞根宝秘书长说，协会始终坚持“三公”、“四严”的原则，开展职称评审工作。“三公”是“公开”、“公平”、“公正”。“四严”是“严格”、“严肃”、“严密”、“严谨”，坚持量化标准，通过资格初审、专业技术培训、考试、业绩基本情况评估、专业技术答辩，从高分到低分排列，经专家组审定、市人力资源和社会保障局审核批准，整个评审过程体现了社会化、程序化、专业化、规范化和制度化。
会议进行主题发言。协会党支部书记、温州市老地方装饰工程有限公司总经理朱清云在发言中从理论高度分析了人才工作的重要性，并以建材专业技术职称评审的受益者谈了自己的感受。万洋集团有限公司办公室主任李明介绍了企业在招揽人才、培训人才、使用人才、留住人才的个体做法和经验：建立和完善人才培养机制，坚持内部考察培训和送培训机构专业培训相结合的办法，造就了大批能独当一面的人才，公司现有中、高级职称100多人都在不同岗位发挥自己应有作用。温州市三箭混凝土有限公司联络员程莹说，公司注重员工岗位培训，后备人才充足，领导对人才工作重视，不但带头参加专业技术培训，还鼓励员工参加，为了使员工在培训期间安心学习，公司作出“带薪脱产”的优惠政策。不断提升员工技术水平和企业整体素质，为企业的发展提供动力和保障。温州市聚源水利水电检测有限公司谢顺滔认为，温州市建材行业协会举办的建材专业技术培训和继续教育培训班为我们企业人才培训提供了一个很好的平台，近三年通过职称评审我公司获得中、初级职称22人，为本公司整体素质的提升和人才储备起到很大作用。浙江奥马建筑装饰有限公司副总办公室主任谢延照介绍了本企业“用好人才”的做法和体会。他说，建立人才保障和激励机制，给人才提供施展才能的平台和创新创业的载体，身心愉悦的工作生活环境，同时还要展示企业未来发展战略，这样不仅给人才带来前进动力，为他们后续工作指明奋斗目标和方向， 精神激励、成就感、荣誉感、认同感等激励机制是留住人的重要因素，只有用好人，才能留住人。
蒋庆华会长在会上讲话。他说：职称评审工作协会受市人力资源和社会保障局委托，开展已十年，十年里人才工作取得骄人的成绩，年年评为优秀档次，协会人才工作站的工作得到市有关职能部门和社会的认可，成为协会一张金名片。同时也在承接政府职能转移中积累了不少宝贵经验。2013年协会又被市民政局评为5A级社会组织，为承接政府转移职能创造条件奠定基础。希望协会要努力炼好内功，与时俱进，再接再厉，不断提升服务能力，创造条件争取承接更多的政府转移职能，相信今后我们协会发挥的作用将会越来越大。
