揭秘：中国地板行业在企业联盟下的分合之道
窥外：近日，有关美国对中国地板反倾销和反补贴的报道见诸各大建材行业网站头条，这次反倾销和反补贴调查共列出了近200家中国企业名单，其中包括一些地板企业以及一些出口贸易公司，一些大家熟悉的地板品牌被列入其中，如富得利地板、北美枫情地板等。这次调查范围之光，涉及金额之多可能使地板行业卷起一阵“风暴”。
窥内：国外市场的这次“风暴”来临之时，在国内地板行业也是受到了房地产的影响，2010年，中国的房地产市场动荡不安，房地产遭受史上最严厉新政，中央调控楼市政策不断，“暂停三套购房”、“一户一房限购”、“央行加息”对房地产市场产生深远影响，房地产是木制品的主要需求市场，因此，房地产市场的变化对地板行业会有重要影响，房地产市场的低迷，导致国内对木质产品的需求量减小，在环境恶化的国际市场下，地板产业面临着前所未有的危机。
地板企业之专利联盟 抱团求发展
在纷杂多变的内外交困背景下，中国地板业如何崛起，这也是摆在地板各大企业迫切需要解决的问题，于是，企业的联盟成了解决这一问题的关键。
联盟是指在相关企业之间，在共同战略利益基础之上，以密切相关的专利技术为纽带而结成的一个联盟。在联盟内部，成员之间可以相互使用彼此专利技术，通过对专利资源的共享，加强对专利技术以及市场信息的整合消化吸收，促进专利技术的应用，降低企业创新成本，推动行业创新水平的提升。
各企业寻求新的突破点，企业之间的联盟也成为了营销上的一次创新，各企业通过渠道共享，资源互补，在联合上，自有企业强弱之分，为了更合理的利用资源，扩大企业渠道，2009年4月联合家居行业巨头欧派橱柜、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具，缔结联盟，实现跨业联盟，在品牌营销、客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。
由地板企业联合发出的《中国地板专利联盟倡议书》，地板企业形成专利联盟，更为有利的应对国外的贸易壁垒，推动地板行业专利合作升级，国内企业的专利保护意识空前提高，地板企业更应该加强自身创新科技发展，改变在国际市场上的被动局面，从中国制造到中国创造迈出实践的一步。由此可见，地板企业之“大小恋”，国内外交困环境下，共谋发展可谓是企业寻求突破之一剂良药。
产品同质化，渠道需拓展，分合有道
面对纷杂多变地板市场，在面对一、二线品牌的营销强势和其他中小品牌的无差别竞争时，将如何在某个地域占领一席之地，如何通过这个区域市场的地利之势发挥潜在优势等问题，已经成为摆在众多地板企业面前的一个长久的“崭新”课题。地板企业不仅需要渠道共享，资源融合的联合，各企业更需寻求创新，突破发展限制，实现个性化生产，企业分合有道。
从2008年以来房产进入调整期后，木地板行业也受部分影响，一些中小企业，尤其是小作坊厂，难以在危机中看到希望，只有无节制地降低成本，期望扛过“冬天”，这样一来，产品质量急速下降。木地板行业自2005年以来就进入了“洗牌期”，2008、2009年市场洗牌加剧，中小企业直接面临“关、停、转”的现状，为了捞回仅有的成本，只好通过伪劣产品“快进快出”，企图捞回点利润。然而，其所生产的-“伪劣山寨地板”对消费者健康的危害是显而易见的。
不追求产品创新，一味的模仿复制，也成为地板行业的顽疾，市场上的不乏山寨产品，在消费者消费愈发理性的今天，企业的这种做法无非是搬起石头砸自己的脚，要知道企业生存之道还需追求个性化发展，有企业的特色，创造品牌文化。
道之一：创“品牌”求发展
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，看着全球知名的产品刻着madeinChina,我们在加工制作的同时，国外的品牌企业收获着丰厚的利润，缺失品牌，产品集群程度低，竞争激烈，我们更处于劣势，我们的企业需要塑造一个良好的品牌形象。
道之二：按市场定做，追求差异化
在国内的企业面临着一个共同的问题，那就是产大于销，市场竞争激烈，在这种情况下，企业更应该遵循市场的规则，切忌盲目扩大生产。消费者决定的是规模化的企业，消费者购买你的产品，正是你的企业提供了满足消费者需求的产品。
道之三：遵循“十二五”规划，地板下乡并非为忽悠
在国家提出的“十二五”规划中，明确的把城乡经济结构调整，城乡居民的发展列入重点，地板下乡能否成为企业发展的一剂良药？地板下乡，并不是只是口号上的宣传，打促销的口号，实则“促销”，虚假“下乡”，在我国二三级市场，存在着更为广阔的消费市场，如何在广阔的市场下打造一片蓝海，结合道之一与道之二，地板企业需要更为谨慎的思考企业的发展之道。
摘自：瑞百网
窥内：国外市场的这次“风暴”来临之时，在国内地板行业也是受到了房地产的影响，2010年，中国的房地产市场动荡不安，房地产遭受史上最严厉新政，中央调控楼市政策不断，“暂停三套购房”、“一户一房限购”、“央行加息”对房地产市场产生深远影响，房地产是木制品的主要需求市场，因此，房地产市场的变化对地板行业会有重要影响，房地产市场的低迷，导致国内对木质产品的需求量减小，在环境恶化的国际市场下，地板产业面临着前所未有的危机。
地板企业之专利联盟 抱团求发展
在纷杂多变的内外交困背景下，中国地板业如何崛起，这也是摆在地板各大企业迫切需要解决的问题，于是，企业的联盟成了解决这一问题的关键。
联盟是指在相关企业之间，在共同战略利益基础之上，以密切相关的专利技术为纽带而结成的一个联盟。在联盟内部，成员之间可以相互使用彼此专利技术，通过对专利资源的共享，加强对专利技术以及市场信息的整合消化吸收，促进专利技术的应用，降低企业创新成本，推动行业创新水平的提升。
各企业寻求新的突破点，企业之间的联盟也成为了营销上的一次创新，各企业通过渠道共享，资源互补，在联合上，自有企业强弱之分，为了更合理的利用资源，扩大企业渠道，2009年4月联合家居行业巨头欧派橱柜、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具，缔结联盟，实现跨业联盟，在品牌营销、客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。
由地板企业联合发出的《中国地板专利联盟倡议书》，地板企业形成专利联盟，更为有利的应对国外的贸易壁垒，推动地板行业专利合作升级，国内企业的专利保护意识空前提高，地板企业更应该加强自身创新科技发展，改变在国际市场上的被动局面，从中国制造到中国创造迈出实践的一步。由此可见，地板企业之“大小恋”，国内外交困环境下，共谋发展可谓是企业寻求突破之一剂良药。
产品同质化，渠道需拓展，分合有道
面对纷杂多变地板市场，在面对一、二线品牌的营销强势和其他中小品牌的无差别竞争时，将如何在某个地域占领一席之地，如何通过这个区域市场的地利之势发挥潜在优势等问题，已经成为摆在众多地板企业面前的一个长久的“崭新”课题。地板企业不仅需要渠道共享，资源融合的联合，各企业更需寻求创新，突破发展限制，实现个性化生产，企业分合有道。
从2008年以来房产进入调整期后，木地板行业也受部分影响，一些中小企业，尤其是小作坊厂，难以在危机中看到希望，只有无节制地降低成本，期望扛过“冬天”，这样一来，产品质量急速下降。木地板行业自2005年以来就进入了“洗牌期”，2008、2009年市场洗牌加剧，中小企业直接面临“关、停、转”的现状，为了捞回仅有的成本，只好通过伪劣产品“快进快出”，企图捞回点利润。然而，其所生产的-“伪劣山寨地板”对消费者健康的危害是显而易见的。
不追求产品创新，一味的模仿复制，也成为地板行业的顽疾，市场上的不乏山寨产品，在消费者消费愈发理性的今天，企业的这种做法无非是搬起石头砸自己的脚，要知道企业生存之道还需追求个性化发展，有企业的特色，创造品牌文化。
道之一：创“品牌”求发展
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，看着全球知名的产品刻着madeinChina,我们在加工制作的同时，国外的品牌企业收获着丰厚的利润，缺失品牌，产品集群程度低，竞争激烈，我们更处于劣势，我们的企业需要塑造一个良好的品牌形象。
道之二：按市场定做，追求差异化
在国内的企业面临着一个共同的问题，那就是产大于销，市场竞争激烈，在这种情况下，企业更应该遵循市场的规则，切忌盲目扩大生产。消费者决定的是规模化的企业，消费者购买你的产品，正是你的企业提供了满足消费者需求的产品。
道之三：遵循“十二五”规划，地板下乡并非为忽悠
在国家提出的“十二五”规划中，明确的把城乡经济结构调整，城乡居民的发展列入重点，地板下乡能否成为企业发展的一剂良药？地板下乡，并不是只是口号上的宣传，打促销的口号，实则“促销”，虚假“下乡”，在我国二三级市场，存在着更为广阔的消费市场，如何在广阔的市场下打造一片蓝海，结合道之一与道之二，地板企业需要更为谨慎的思考企业的发展之道。
摘自：瑞百网
