钟山：三年实现三大跨越
本报记者 苏雁
温州钟山水泥有限公司在全国建材行业优秀企业家曹昌荣的带领下，创办三年多来，取得了良好的社会效益与经济效益，2004年荣获“中国企业诚信经营示范单位”称号。该公司生产的“瓯越牌”水泥质量优良，先后被浙江省质量技术监督网评为“浙江省质量信得过产品”，浙江省建筑材料管理协会授予“浙江省重点工程指定名优产品”，同时荣获“温州放心建材产品”称号.此外，经过浙江省经济贸易委员会组织专家进行严格评定，认定该公司生产的水泥符合国家标准，生产工艺合格，原材料配方科学，工业废弃物——粉煤灰利用量与原料总量之比已达到30%以上，一致通过了该公司所有产品为“资源综合利用项目”的认定。根据国家财政部、国家税务总局的文件精神，可以享受税收优惠政策。
最近，记者走访了温州钟山水泥有限公司，对该企业的发展历程进行了深入细致的采访，了解到该公司自2002年1月份建成投产以来，新增产值2亿元，共生产优质水泥55.5万吨，消化粉煤灰25万吨，达到节约资源、保护环境的目的，为创建节约型社会作出卓越贡献，实现了企业发展的三大跨越。
第一大跨越：艰苦创业
温州是一个经济发达的城市，每年都有很多工程建设项目，但温州又是一个资源贫乏的地区，每年所需的600多万吨水泥全靠外地调入，不但供货周期长，而且运费昂贵，无形中提高了工程造价。1999年，温州发电厂一期工程燃煤发电机组投产后，每年产生的10万余吨粉煤灰无法合理利用，还要动用上百万资金对粉煤灰进行处理，既花费巨额资金，又严重污染环境。如何处理粉煤灰已成为一个十分棘手的社会问题。当时担任温州市建材供销公司总经理的曹昌荣以战略的目光，捕捉到这一千载难逢的商机。在进行市场、技术调查研究的基础上，他果断联合温州发电厂、温州建设集团和南京江南水泥厂等三家单位，投资3500万元，共同组建温州钟山水泥有限公司，充分利用国家对环保事业的大力扶持的政策，开始了新一轮的创业。
创业初期，钟山公司经历了许多困难和考验，诸如资金缺乏、管理不善、人员素质不高、基建进度缓慢等问题，使企业举步维艰，生产计划一再落空，形势相当严峻。2001年，作为董事长的曹昌荣不顾自己患有高血压、糖尿病等疾病，亲自坐镇第一线指挥，团结全体员工，同心协力，排除万难，钟山公司终于顺利投产，圆了温州几代人的“水泥梦”，温州的水泥工业从无到有，实现新的突破。
第二大跨越：稳步发展
2002年初，温州钟山水泥有限公司生产的第一批“瓯越水泥”问世，受到了社会的瞩目。公司以“今天的质量，明天的市场”为宗旨，公开向社会承诺：“瓯越”水泥的质量目标是达到三个“百分之百”。即出产水泥合格率达100%，出厂水泥富裕强度合格率达100%，用户投诉处理率达100%。
如何实现上述的质量目标呢？钟山公司在“硬件”与“软件”两个方面予以保证。在“硬件”方面，公司有布局合理的生产线，全部采用计算机控制生产；有检测设备先进的化验室，曾以接近满分的成绩通过有关部门的验收。在“软件”方面，公司严格按照ISO9001以及2000质量管理体系标准的要求，组织员工进行培训，结合公司的产品特点，建立质量保证体系。2003年1月，公司顺利地通过北京世标认证公司的ISO9001的认证，这不仅增强用户对产品的满意度，同时，为企业带来全新的管理理念。
请看下面一组具体事实和数据。
2002年，浙江水泥质量检测站抽检“瓯越”水泥13个批次，综合对比合格率为92%，表明水泥质量稳定可靠。
2003年，浙江水泥质量检测站抽验“瓯越”水泥14个批次，综合对比合格率为96%，出厂水泥合格率100%，富裕强度合格率100%，名列全省300多家参检企业的榜首。
2004年7月14日，温州市技术监督局通过对钟山水泥标准化管理和计量工作水平的确认，认定该公司标准化管理比较规范，三大标准内容全面可行，达到四级管理水平；企业各种计量数据信息的形成、传递及其管理有据可查，清晰规范，达到三级企业计量水平。
2005年，温州钟山水泥公司“二磨一搅拌”的新工艺引起因内外同行广泛关系，认为具有国际先进水平。日本住友株式会社岩本健太郎主任一行前来考察。
在短短的三年多时间里，“瓯越”水泥博得了用户的信任，受到社会的公认，年平均销售量达18.5万吨，广泛应用于城市建设、房地产开发、高速公路等重点工程。浙江第一高楼——温州世贸大厦也指定使用“瓯越”牌水泥。
第三大跨越：再攀高峰
几年来，温州钟山水泥有限公司稳步发展，企业呈现蓬勃、旺盛的景象，但公司并不满足现有的成绩，决心“打造循环经济、创建节约型社会”，再攀新高峰，创造新业绩。
今年9月8日至19日，浙江省与日本静冈县联合举办“浙江静冈”循环经济交流促进机构第14次会议，本次会议主要议题是“循环经济产业合作交流”。温州钟山水泥有限公司董事长曹昌荣作为浙江省循环产业赴日韩考察团成员应邀参加了此次会议。
曹昌荣董事长认为，循环经济是一种新的经济发展的理念，是一种新的经济发展方式，也是一种新的污染治理模式。温州钟山水泥有限公司早在1999年就已经关注和实施此项工作，把循环经济的思路贯穿到企业经济发展的方向上来，公司投入大量的财力、人力，确立了以消化粉煤灰为目的建厂方针，在国内首先创造性的走出了一条以“二磨一搅拌”新工艺生产方式的水泥生产路子，为大批量地消化工业固体废弃物粉煤灰，建立了一个新的污染治理模式。
谈到政府部门对发展循环经济的支持，曹昌荣总经理认为要加大力度。他说，构建循环生产体系，需要政府政策的推动。他希望政府的综合经济部门能以日、韩等国的经验，鼓励建设、施工企业积极使用循环生产资源产品。
目前，温州钟山水泥有限公司正积极创造条件，加速发展循环经济。考虑到温州发电厂三期工程已经建成，粉煤灰的排放量增加，公司决定在现有设备的基础上进行技术改造，提高产量。为此，决定在温州发电厂二期码头西端兴建一个3000吨级水泥专用卸载码头，该工程投资500万元，至今已完成前期准备工作，不久即可开工，预计2005年底建成。届时，钟山水泥有限公司将生产更多、更好的循环再生资源产品，推动温州乃至浙江省循环经济生产体系规模的扩大和提升。
可以预言，钟山公司的明天会更加美好！
温州钟山水泥有限公司在全国建材行业优秀企业家曹昌荣的带领下，创办三年多来，取得了良好的社会效益与经济效益，2004年荣获“中国企业诚信经营示范单位”称号。该公司生产的“瓯越牌”水泥质量优良，先后被浙江省质量技术监督网评为“浙江省质量信得过产品”，浙江省建筑材料管理协会授予“浙江省重点工程指定名优产品”，同时荣获“温州放心建材产品”称号.此外，经过浙江省经济贸易委员会组织专家进行严格评定，认定该公司生产的水泥符合国家标准，生产工艺合格，原材料配方科学，工业废弃物——粉煤灰利用量与原料总量之比已达到30%以上，一致通过了该公司所有产品为“资源综合利用项目”的认定。根据国家财政部、国家税务总局的文件精神，可以享受税收优惠政策。
最近，记者走访了温州钟山水泥有限公司，对该企业的发展历程进行了深入细致的采访，了解到该公司自2002年1月份建成投产以来，新增产值2亿元，共生产优质水泥55.5万吨，消化粉煤灰25万吨，达到节约资源、保护环境的目的，为创建节约型社会作出卓越贡献，实现了企业发展的三大跨越。
第一大跨越：艰苦创业
温州是一个经济发达的城市，每年都有很多工程建设项目，但温州又是一个资源贫乏的地区，每年所需的600多万吨水泥全靠外地调入，不但供货周期长，而且运费昂贵，无形中提高了工程造价。1999年，温州发电厂一期工程燃煤发电机组投产后，每年产生的10万余吨粉煤灰无法合理利用，还要动用上百万资金对粉煤灰进行处理，既花费巨额资金，又严重污染环境。如何处理粉煤灰已成为一个十分棘手的社会问题。当时担任温州市建材供销公司总经理的曹昌荣以战略的目光，捕捉到这一千载难逢的商机。在进行市场、技术调查研究的基础上，他果断联合温州发电厂、温州建设集团和南京江南水泥厂等三家单位，投资3500万元，共同组建温州钟山水泥有限公司，充分利用国家对环保事业的大力扶持的政策，开始了新一轮的创业。
创业初期，钟山公司经历了许多困难和考验，诸如资金缺乏、管理不善、人员素质不高、基建进度缓慢等问题，使企业举步维艰，生产计划一再落空，形势相当严峻。2001年，作为董事长的曹昌荣不顾自己患有高血压、糖尿病等疾病，亲自坐镇第一线指挥，团结全体员工，同心协力，排除万难，钟山公司终于顺利投产，圆了温州几代人的“水泥梦”，温州的水泥工业从无到有，实现新的突破。
第二大跨越：稳步发展
2002年初，温州钟山水泥有限公司生产的第一批“瓯越水泥”问世，受到了社会的瞩目。公司以“今天的质量，明天的市场”为宗旨，公开向社会承诺：“瓯越”水泥的质量目标是达到三个“百分之百”。即出产水泥合格率达100%，出厂水泥富裕强度合格率达100%，用户投诉处理率达100%。
如何实现上述的质量目标呢？钟山公司在“硬件”与“软件”两个方面予以保证。在“硬件”方面，公司有布局合理的生产线，全部采用计算机控制生产；有检测设备先进的化验室，曾以接近满分的成绩通过有关部门的验收。在“软件”方面，公司严格按照ISO9001以及2000质量管理体系标准的要求，组织员工进行培训，结合公司的产品特点，建立质量保证体系。2003年1月，公司顺利地通过北京世标认证公司的ISO9001的认证，这不仅增强用户对产品的满意度，同时，为企业带来全新的管理理念。
请看下面一组具体事实和数据。
2002年，浙江水泥质量检测站抽检“瓯越”水泥13个批次，综合对比合格率为92%，表明水泥质量稳定可靠。
2003年，浙江水泥质量检测站抽验“瓯越”水泥14个批次，综合对比合格率为96%，出厂水泥合格率100%，富裕强度合格率100%，名列全省300多家参检企业的榜首。
2004年7月14日，温州市技术监督局通过对钟山水泥标准化管理和计量工作水平的确认，认定该公司标准化管理比较规范，三大标准内容全面可行，达到四级管理水平；企业各种计量数据信息的形成、传递及其管理有据可查，清晰规范，达到三级企业计量水平。
2005年，温州钟山水泥公司“二磨一搅拌”的新工艺引起因内外同行广泛关系，认为具有国际先进水平。日本住友株式会社岩本健太郎主任一行前来考察。
在短短的三年多时间里，“瓯越”水泥博得了用户的信任，受到社会的公认，年平均销售量达18.5万吨，广泛应用于城市建设、房地产开发、高速公路等重点工程。浙江第一高楼——温州世贸大厦也指定使用“瓯越”牌水泥。
第三大跨越：再攀高峰
几年来，温州钟山水泥有限公司稳步发展，企业呈现蓬勃、旺盛的景象，但公司并不满足现有的成绩，决心“打造循环经济、创建节约型社会”，再攀新高峰，创造新业绩。
今年9月8日至19日，浙江省与日本静冈县联合举办“浙江静冈”循环经济交流促进机构第14次会议，本次会议主要议题是“循环经济产业合作交流”。温州钟山水泥有限公司董事长曹昌荣作为浙江省循环产业赴日韩考察团成员应邀参加了此次会议。
曹昌荣董事长认为，循环经济是一种新的经济发展的理念，是一种新的经济发展方式，也是一种新的污染治理模式。温州钟山水泥有限公司早在1999年就已经关注和实施此项工作，把循环经济的思路贯穿到企业经济发展的方向上来，公司投入大量的财力、人力，确立了以消化粉煤灰为目的建厂方针，在国内首先创造性的走出了一条以“二磨一搅拌”新工艺生产方式的水泥生产路子，为大批量地消化工业固体废弃物粉煤灰，建立了一个新的污染治理模式。
谈到政府部门对发展循环经济的支持，曹昌荣总经理认为要加大力度。他说，构建循环生产体系，需要政府政策的推动。他希望政府的综合经济部门能以日、韩等国的经验，鼓励建设、施工企业积极使用循环生产资源产品。
目前，温州钟山水泥有限公司正积极创造条件，加速发展循环经济。考虑到温州发电厂三期工程已经建成，粉煤灰的排放量增加，公司决定在现有设备的基础上进行技术改造，提高产量。为此，决定在温州发电厂二期码头西端兴建一个3000吨级水泥专用卸载码头，该工程投资500万元，至今已完成前期准备工作，不久即可开工，预计2005年底建成。届时，钟山水泥有限公司将生产更多、更好的循环再生资源产品，推动温州乃至浙江省循环经济生产体系规模的扩大和提升。
可以预言，钟山公司的明天会更加美好！
