百炼成钢
——记温州市华润物资供应公司总经理叶会昌
《中国建材报》特约记者 张绍光
人们常用“百炼成钢”这个成语，比喻那些久经磨练与考验，变得非常坚强的优秀人物。叶会昌就是这样的人。
2005年12月7日上午，我如约来到温州市华润物资供应公司，采访该公司董事长兼总经理叶会昌。
华润公司坐落在温州市江滨中路滨港花园。这是一幢粉红色外墙的欧式建筑，掩映在绿树丛中。走进大门，只见山石叠嶂，碧水流翠，好一派优雅舒适的环境。在门口迎候的叶会昌总经理告诉我，这三层装饰豪华的楼房是华润公司在2001年购买的，大约有400多平方米，主要考虑到这里离瓯江边的钢材码头比较近。他说，公司经营钢材多年，如今有了自己的办公楼，感到心满意足。此刻，他的脸上流露出自豪的神情。
叶会昌是一个五十开外的中年人，硬朗的身子，瘦削的脸庞，眉宇间神采奕奕，给人的感觉是亲切随和，又不失干练。
他坐在办公桌前，点燃一支“中华”烟，空气中弥漫着浓浓的烟草味。他说，这是他多年养成的习惯，抽烟有利于思考，又能振作精神。
像许多总经理一样，叶会昌总是忙碌的。在我们谈话过程中，他不时地接听电话，间或有人来向他汇报工作，请他签字。他处理事务从容不迫，有条不紊。对下属说话也是三言两语，决不拖泥带水。为了让我们的谈话不受干扰，他起身关好房门，开始向我讲叙自己的人生历程。
创业伊始，叶会昌经营小五金、装饰材料等业务，势单力薄，难成气候。后来，他瞄准金属材料行业，在艰苦的探索中寻找发展机遇，终于从不懂到懂，从“外行”变成“内行”，取得成功。
记 者：“万事开头难”。你自1978年下岗后，重新寻找发展机会。这期间，你干过哪些工作？
叶会昌：开始，我从事小五金、装饰材料等业务。由于小本经营，资金缺乏，屡屡亏损。后来，我涉足啤酒行业的设备制造，先后到昆明、福鼎、临海等地的啤酒厂打工。这期间，我了解到啤酒生产设备中的麦芽发酵筛板市场需求大，加工的地方少，回到温州，我创办了吴桥筛板厂，除生产筛板外，还利用钢材零料制造模具，对金属材料这个行业从不懂到懂。
记 者：你什么时候开始经销钢材？
叶会昌：大约是1985年左右，我与上海闸北物资公司联手销售钢材。在上海干了几年，积累了许多经验，也认识一些客户，1988年自己创办“华润”公司，正式开始经销钢材。
记 者：创业伊始，你一定吃过不少苦？
叶会昌：是的。当时，我整天在外地奔波，接洽业务，联系运输……记得有一次，我到武汉钢厂，先是通过熟人找关系、批条子，费尽周折搞到一车的线材，但运输成了难题，又得托人想办法。那几天，在厂家、车站来回地跑，连吃饭都顾不上，只好吃几个家里带来的柿饼充饥。好容易落实了汽车，又不放心，亲自押车。天气炎热，沿途受尽了煎熬。我只觉得自己像是一个陀螺，不停地转呀，转呀，可毕竟是凡胎肉身，车到温州，人也累倒了。
记 者：创业是艰苦的，正是这种艰苦磨练了你的性格，锻炼了你的意志。如今，回忆起这段尘封的往事，你有何感慨？
叶会昌：宝剑锋自磨砺出，梅花香从苦寒来！没有勤奋的拼搏，没有吃苦的精神是做不成事业的。当然，经验也很重要。我第一次做钢材生意缺乏经验，尝到了苦头。那时，我从永新钢厂进了一条小船的钢材，共160吨，全是16毫米一种规格。货到了，结果卖不出去，推销了三个月，才勉强卖完。此后，我才明白，钢材的品种规格很多，一个工程需要多规格、多品种配套供应。
记 者：“吃一堑，长一智”。企业家的才干是在实践过程中不断增长的。
1992年以来，“华润”与江苏沙钢集团“攀亲”，为公司发展奠定了坚实的基础。叶会昌凭着勤劳、智慧和胆识，闯出一片属于自己的天地。如今，除了“华润”外，他还是三家企业的股东，在温州钢材界令人刮目相看。
记 者：据温州市金属材料协会介绍，2003年温州市钢材生产、销售额45亿元，其中华润公司就达4.5亿元，占十分之一。这是一个不错的业绩。你公司凭什么能赢得较高的市场占有率？
叶会昌：我公司是江苏张家港沙钢集团在温州地区的特约经销商，专门经营“沙钢牌”系列产品，以螺纹钢为主，用于重点工程建设，如高速公路、桥梁道路、城市建设以及房地产开发。
我公司能够在温州钢材市场打开局面，得益于几个优势。一是企业优势。沙钢集团是全国最大的建材工业生产基地之一，总资产141亿元，资金实力雄厚，在全国有较高的知名度；二是品牌优势。沙钢牌建筑钢材，质量优、品牌响，用户完全可放心使用；三是地域优势。沙钢集团位于经济发达的“长三角”，与温州距离近，运输便捷，发货后30小时内即可到达；四是规格优势。沙钢集团的螺纹钢从10毫米至40毫米之间13种规格齐全，还可根据用户需要定尺加工。由于沙钢集团作为我公司的坚强后盾，供货有保证，销售有基础，受到广大用户的信赖。
记 者：你们是怎样与“沙钢”攀上亲的？
叶会昌：攀亲有一个过程。开始，沙钢集团对我公司缺乏了解，后来，我们跑得勤，每一笔生意都讲信用，不让对方吃亏。长期的合作使彼此之间建立了一种信任。沙钢的产品刚进入温州市场，用户对“沙钢”同样缺乏了解，销路难以打开。我公司和沙钢集团联合召开产品介绍会，征求用户意见。同时采取多种形式的广告宣传。由于双方都从长远利益出发，互让互利，先让对方赢，再让自己赢，最后达到“双赢”，业务关系就越来越密切。目前，我公司每月销售“沙钢”螺纹钢1.5万吨左右，成为沙钢集团的一级代理商，并获得“五星级经销优胜单位”的最高荣誉。
记 者：你公司市场占有率不断扩大，其根本原因何在?
叶会昌：以信为本。
记 者：请举例说明。
叶会昌：2003年10月27日，我公司与温州世贸房地产开发公司签订《钢筋材料经销协议书》，供应“沙钢”螺纹钢1190吨，每吨价格3150元。4个月后交货时，钢材价格猛涨，每吨价位上升为4200元，仅此一项合同，就亏损100多万元，但我公司二话没说，仍然执行原来的协议，宁愿亏本，也不失信用。
记 者：至诚至信，确实重要。这几年，“华润”从小到大地发展，你体会最深的是什么？
叶会昌：企业的发展不是孤立的，而是共同发展的。过去，“沙钢”年钢材产量仅40万吨，我公司年销售量只有1000多吨，固定为我公司运输的航运公司也只有一条160吨位的小船。现在，“沙钢”的年钢材产量突破500万吨，我公司销售量上升到18万吨，而航运公司的船也增加到6只，吨位都在950吨以上。俗话说，大河有水小河满。每个企业都有发展的机会。
记 者：你每天工作多少时间，一天之中，你最重要的事是什么？
叶会昌：我是一个勤快的人，能吃苦。每天工作12小时不成问题。一天中最重要的事是了解信息，掌握行情。我早上五、六点钟起来，利用上班之前，给外地同行打电话，询问钢材价格变动情况。一般说来，华东各大城市每日钢材行情、温州市钢材市场每日需求及库存数量，我都了如指掌。做生意的人靠信息灵通，心中有数，才能正确决策，不致于盲目经营。
记 者：“华润”有多少员工？他们工作安心吗？
叶会昌：有18位员工，他们各司其职，工作安心，至今没有一个人离开。我对员工既严格，又关心。每天上班打卡，工作时间必须严格执行企业的规章制度，但我尽量为员工创造良好的工作环境。譬如说，公司共有“宝马”、“奔驰”、“凌志、”“桑塔纳”等轿车8辆，员工到外面洽谈业务、联系工作都可乘坐，一般企业做不到这一点。
记 者：员工的福利待遇如何？
叶会昌：应该不错。公司成立了工会，员工生活上遇到困难，工会就帮助解决。凡是员工生病、小孩上学、家庭遭遇不幸，工会都会给予补助或借款。工会每年都要组织员工外出旅游。每逢过年，组织员工会餐。员工生日的那天，都会收到一份生日蛋糕或礼物。外地来温的员工反映说，“华润”给了他们家的感觉。
记 者：“除了“华润”外，你还投资哪些项目？
叶会昌：有的。我还参股创办了华润电子测力器厂，这是一个生产拳击设备、游戏机设备的企业，我还是温州市杨港轧钢厂和温州市九山娱乐有限公司的股东。我在每家企业的股金比例都占15%以上。
正当“华润”迅猛发展之时，叶会昌决定在温州办一座钢铁厂，亲自体验一下“钢铁是怎样炼成的”。他的愿望终于实现了，“华润”公司开始从经营型企业向生产经营型企业转变。
记 者：听说你在瑞安陶山又办了一家钢铁厂？
叶会昌：是的。办钢铁厂的想法由来已久。我公司经营钢材长达20年，是一家纯经营型的企业。我很想亲自体验一下“钢铁是怎样炼成的”，使企业从“经营型”向“生产经营型”转变。
记 者：冶炼钢铁相当复杂。温州至今还没有办成一家钢铁厂。
叶会昌：1958年，温州市有关部门曾在杨府山创办“温州钢铁厂”，但没有成功。如今，“温钢”的地名还在，但从未炼出钢铁。2003年，我经过慎重的考虑，并请有关专家论证，在瑞安陶山镇征地30多亩，投资设备3000多万元，创办“华润陶冶实业有限公司”，立志要做第一个办钢铁厂的温州人。
记 者：十九世纪中叶，英籍法国人亨利·贝西默发明了转炉炼钢法，结束了“铁”的时代，开创了一个工业新世纪，使人类许多梦想变为事实。从此，铁路在大陆上延伸，巨轮在大海里漫游，大桥横跨江河，高楼拔地而起，同时，出现了汽车、坦克、大炮、飞机……钢铁工业是国民经济发展的基础。你有这样的志向很了不起。
叶会昌：2004年10月，“华润陶冶”炼出了第一炉钢，圆了温州人的“钢铁梦”。虽然，“华润陶冶”的规模还不大，目前仅仅生产元钢，规格从10至15毫米，品种单一，但毕竟填补了温州市钢铁工业的空白。值得我自豪的是，我们产品的质量很好，经有关部门检测，全部指标达到国家标准；另外，销路也很好，周边的城镇纷纷上门要货，产品供不应求。
记 者：你读过《钢铁是怎样炼成的》这本书吗？
叶会昌：在学校时读过。这部小说塑造了保尔·柯察金的光辉形象，展现了他执着于信念而坚韧不拨的品德，在全世界产生巨大的影响，震动着几代人的心灵。
记 者：记得保尔·柯察金的那句名言吗？
叶会昌：人最宝贵的是生命。生命对于每个人只有一次，人的一生应该怎样度过？当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧……
记 者：你用自己的实际行动，体现了人生的价值。
2005年11月初，温州市金属材料协会举行三届二次会员大会，叶会昌当选该协会的会长。他说，我深知这个担子的份量。只有做到“工作热心”、“服务用心”、“谋事公心”，才能不辱使命。
记 者：前不久，在温州市金属材料协会三届二次会员大会上，你当选该协会会长。对此，你有何感想？
叶会昌：温州市金属材料协会是温州市三十个重点行业协会之一，创办10年来，取得长足的进步。如今，协会拥有100多个会员单位，涌现一批优秀经理（厂长），年生产、经营金属材料200多万吨，加工销售额达70多亿元。这个成果来之不易，凝聚了几任协会领导的智慧和心血，凝聚着全体同仁的辛劳和奉献。就我本人而言，无论在政治思想、业务水平、工作经验、个人资历和领导能力诸方面都难以胜任，承蒙同仁厚爱，推举我担任会长，深感受之有愧，但我一定能知难而进，勇往直前，不辱使命，决不辜负同仁们对我的信任和期望。
记 者：协会的会长是一个怎样的角色？协会的作用又体现在哪里？
叶会昌：协会属社会团体，群众组织。会长不是官，没有行政权力，只是“运动员”、“办事员”、“服务员”而已。大家选你当会长，就是要为他们跑腿、办事、服务的。可以说，会长是个费时间、耗精力的“白忙官”，有时甚至吃力不讨好。但是，我对协会有很深的情结，在金属材料行业拼搏了二十多年，我深刻体会到协会的重要作用。特别像我们这些非公有制企业，长期以来没有主管领导，犹如水上的浮萍，没有根，各自飘零，经不起风雨的袭击。因此，在某种意义上说，协会是同行们的“家”。有了协会就有一种归宿感，腰板子就硬了，同行们可以团结起来，维护自己的权益。
记 者：你认为，当好一个会长应具备哪些条件？
叶会昌：概括地说，一个会长须具有“三心”，即对协会工作要热心，为会员服务要用心，为集体谋事要公心。
记 者：三句话准确精炼，言简意赅，有新意。能否展开说说？
叶会昌：对协会工作要热心，这是当会长的基本条件。会长对协会不热心，会员对协会就失去信心；会长的“热心”表现在以身作则，克已奉公，勤奋工作，联系群众。此外，协会凝聚力在于服务，为会员服务一定要“用心”。会长的“用心”表现在多为协会工作出谋划策，多为会员单位排忧解难。还有一条，为集体谋事要出自公心，决不能以协会的名义谋私利。“公心”具体表现在立身要正，办事要公，只求投入，不图回报。
记 者：你担任会长已有一个月了。请问，你为协会做的第一件事是什么？
叶会昌：第一件事就是维护会员单位的利益，解决了经销“沙钢”产品的企业与沙钢集团的纠纷。
记 者：请详细谈谈这件事的经过。
叶会昌：2005年12月2日上午，我接到经销“沙钢”产品会员企业的反映，沙钢集团在“亏空补差”的问题上，损害了温州经销商的利益。经过调查了解，沙钢集团对浙江经销商2005年11月份第二期“钢材产品因市场价格下跌造成了亏损”实行各地区不同的补差标准，杭州地区每吨补贴50元，宁波地区每吨补贴30元，台州地区每吨补贴20元，唯独温州地区不给予补贴。对此，温州经销商感到十分震惊。当天下午，我在协会会议室召集9家相关会员单位开会，对此事进行专题讨论。会上，大家对沙钢集团的决定反映强烈，意见很大。一致认为，沙钢集团对此事的处理显失公平，严重挫伤了温州经销商的积极性，对市场经营秩序产生不良后果。10多年来，我们为“沙钢”产品在温州市场开拓发展，做出了重大贡献。如今，“沙钢”产品能在温州年销量达40万吨，我们功不可没。为什么他们会作这样做呢？当即决定以协会名义起草了《关于经销沙钢集团钢材产品有关问题的建议》呈报沙钢集团，要求他们在浙江省应实行统一价格销售，统一标准补差，立即纠正上述不平等决定。
记 者：结果如何？
叶会昌：沙钢集团接到我协会的报告后，立即进行了研究，最后同意温州经销商每吨补助20元，靠上台州地区的标准。
记 者：你们满意吗？
叶会昌：不满意。我们认为，将全省补差标准分成50元、30元、20元三个档次的做法是不可取的，不公平的，不合理的。补差越多，成本越低，价格优势就越大，势必造成跨地区竞销，搅乱了市场秩序。对此，我们保留继续交涉的权利。
记 者：这件事办得好。协会应该主持公道，为企业做主。这样才能博得会员单位的信任。
叶会昌：这仅仅是开始。最近，协会办公会议作出决定，会长、副会长及秘书处人员每半个月至少深入企业调查一次，凡企业提出须由协会出面解决的问题，要通过一切途径，利用一切关系，想尽一切办法帮助解决。凡企业提出的要求、意见或合理化建议，都要逐件登记，及时汇报，做到件件有着落，事事有回复。要形成这样的制度。
记 者：我相信，在你的领导下，温州金属材料协会会办得更好，真正发挥中介组织的桥梁纽带作用，让会员单位得到实惠，感到协会有作为，有作用。
叶会昌：我会继续努力。
（二OO五年十二月五日）
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叶会昌，男，1948年出生，高中肄业。
1974年参加工作，在温州市肉类联合加工厂当焊工。
1978年“停薪留职”，1988年创办温州市华润物资供应公司，任董事长兼总经理。
经过16年的艰苦创业，“华润”的注册资金从原先的50万元发展到如今2000多万元，成为温州市鹿城区“三产重点企业”，连续多年荣获“明星企业”称号，并被评为“AAA级”资信企业；
2003年被温州市银行同业公会评为“温州市资信百家企业”，同时被中华全国工商联合会列入全国上规模民营企业500强行列。
叶会昌于2001年被温州市鹿城区工商联评为“优秀企业家”，2004年被温州市鹿城区总商会、鹿城区企业家协会评为“诚信创业企业家”；
2004年当选温州市金属材料协会常务副会长，2005年11月当选为温州市金属材料协会会长。
《中国建材报》特约记者 张绍光
人们常用“百炼成钢”这个成语，比喻那些久经磨练与考验，变得非常坚强的优秀人物。叶会昌就是这样的人。
2005年12月7日上午，我如约来到温州市华润物资供应公司，采访该公司董事长兼总经理叶会昌。
华润公司坐落在温州市江滨中路滨港花园。这是一幢粉红色外墙的欧式建筑，掩映在绿树丛中。走进大门，只见山石叠嶂，碧水流翠，好一派优雅舒适的环境。在门口迎候的叶会昌总经理告诉我，这三层装饰豪华的楼房是华润公司在2001年购买的，大约有400多平方米，主要考虑到这里离瓯江边的钢材码头比较近。他说，公司经营钢材多年，如今有了自己的办公楼，感到心满意足。此刻，他的脸上流露出自豪的神情。
叶会昌是一个五十开外的中年人，硬朗的身子，瘦削的脸庞，眉宇间神采奕奕，给人的感觉是亲切随和，又不失干练。
他坐在办公桌前，点燃一支“中华”烟，空气中弥漫着浓浓的烟草味。他说，这是他多年养成的习惯，抽烟有利于思考，又能振作精神。
像许多总经理一样，叶会昌总是忙碌的。在我们谈话过程中，他不时地接听电话，间或有人来向他汇报工作，请他签字。他处理事务从容不迫，有条不紊。对下属说话也是三言两语，决不拖泥带水。为了让我们的谈话不受干扰，他起身关好房门，开始向我讲叙自己的人生历程。
创业伊始，叶会昌经营小五金、装饰材料等业务，势单力薄，难成气候。后来，他瞄准金属材料行业，在艰苦的探索中寻找发展机遇，终于从不懂到懂，从“外行”变成“内行”，取得成功。
记 者：“万事开头难”。你自1978年下岗后，重新寻找发展机会。这期间，你干过哪些工作？
叶会昌：开始，我从事小五金、装饰材料等业务。由于小本经营，资金缺乏，屡屡亏损。后来，我涉足啤酒行业的设备制造，先后到昆明、福鼎、临海等地的啤酒厂打工。这期间，我了解到啤酒生产设备中的麦芽发酵筛板市场需求大，加工的地方少，回到温州，我创办了吴桥筛板厂，除生产筛板外，还利用钢材零料制造模具，对金属材料这个行业从不懂到懂。
记 者：你什么时候开始经销钢材？
叶会昌：大约是1985年左右，我与上海闸北物资公司联手销售钢材。在上海干了几年，积累了许多经验，也认识一些客户，1988年自己创办“华润”公司，正式开始经销钢材。
记 者：创业伊始，你一定吃过不少苦？
叶会昌：是的。当时，我整天在外地奔波，接洽业务，联系运输……记得有一次，我到武汉钢厂，先是通过熟人找关系、批条子，费尽周折搞到一车的线材，但运输成了难题，又得托人想办法。那几天，在厂家、车站来回地跑，连吃饭都顾不上，只好吃几个家里带来的柿饼充饥。好容易落实了汽车，又不放心，亲自押车。天气炎热，沿途受尽了煎熬。我只觉得自己像是一个陀螺，不停地转呀，转呀，可毕竟是凡胎肉身，车到温州，人也累倒了。
记 者：创业是艰苦的，正是这种艰苦磨练了你的性格，锻炼了你的意志。如今，回忆起这段尘封的往事，你有何感慨？
叶会昌：宝剑锋自磨砺出，梅花香从苦寒来！没有勤奋的拼搏，没有吃苦的精神是做不成事业的。当然，经验也很重要。我第一次做钢材生意缺乏经验，尝到了苦头。那时，我从永新钢厂进了一条小船的钢材，共160吨，全是16毫米一种规格。货到了，结果卖不出去，推销了三个月，才勉强卖完。此后，我才明白，钢材的品种规格很多，一个工程需要多规格、多品种配套供应。
记 者：“吃一堑，长一智”。企业家的才干是在实践过程中不断增长的。
1992年以来，“华润”与江苏沙钢集团“攀亲”，为公司发展奠定了坚实的基础。叶会昌凭着勤劳、智慧和胆识，闯出一片属于自己的天地。如今，除了“华润”外，他还是三家企业的股东，在温州钢材界令人刮目相看。
记 者：据温州市金属材料协会介绍，2003年温州市钢材生产、销售额45亿元，其中华润公司就达4.5亿元，占十分之一。这是一个不错的业绩。你公司凭什么能赢得较高的市场占有率？
叶会昌：我公司是江苏张家港沙钢集团在温州地区的特约经销商，专门经营“沙钢牌”系列产品，以螺纹钢为主，用于重点工程建设，如高速公路、桥梁道路、城市建设以及房地产开发。
我公司能够在温州钢材市场打开局面，得益于几个优势。一是企业优势。沙钢集团是全国最大的建材工业生产基地之一，总资产141亿元，资金实力雄厚，在全国有较高的知名度；二是品牌优势。沙钢牌建筑钢材，质量优、品牌响，用户完全可放心使用；三是地域优势。沙钢集团位于经济发达的“长三角”，与温州距离近，运输便捷，发货后30小时内即可到达；四是规格优势。沙钢集团的螺纹钢从10毫米至40毫米之间13种规格齐全，还可根据用户需要定尺加工。由于沙钢集团作为我公司的坚强后盾，供货有保证，销售有基础，受到广大用户的信赖。
记 者：你们是怎样与“沙钢”攀上亲的？
叶会昌：攀亲有一个过程。开始，沙钢集团对我公司缺乏了解，后来，我们跑得勤，每一笔生意都讲信用，不让对方吃亏。长期的合作使彼此之间建立了一种信任。沙钢的产品刚进入温州市场，用户对“沙钢”同样缺乏了解，销路难以打开。我公司和沙钢集团联合召开产品介绍会，征求用户意见。同时采取多种形式的广告宣传。由于双方都从长远利益出发，互让互利，先让对方赢，再让自己赢，最后达到“双赢”，业务关系就越来越密切。目前，我公司每月销售“沙钢”螺纹钢1.5万吨左右，成为沙钢集团的一级代理商，并获得“五星级经销优胜单位”的最高荣誉。
记 者：你公司市场占有率不断扩大，其根本原因何在?
叶会昌：以信为本。
记 者：请举例说明。
叶会昌：2003年10月27日，我公司与温州世贸房地产开发公司签订《钢筋材料经销协议书》，供应“沙钢”螺纹钢1190吨，每吨价格3150元。4个月后交货时，钢材价格猛涨，每吨价位上升为4200元，仅此一项合同，就亏损100多万元，但我公司二话没说，仍然执行原来的协议，宁愿亏本，也不失信用。
记 者：至诚至信，确实重要。这几年，“华润”从小到大地发展，你体会最深的是什么？
叶会昌：企业的发展不是孤立的，而是共同发展的。过去，“沙钢”年钢材产量仅40万吨，我公司年销售量只有1000多吨，固定为我公司运输的航运公司也只有一条160吨位的小船。现在，“沙钢”的年钢材产量突破500万吨，我公司销售量上升到18万吨，而航运公司的船也增加到6只，吨位都在950吨以上。俗话说，大河有水小河满。每个企业都有发展的机会。
记 者：你每天工作多少时间，一天之中，你最重要的事是什么？
叶会昌：我是一个勤快的人，能吃苦。每天工作12小时不成问题。一天中最重要的事是了解信息，掌握行情。我早上五、六点钟起来，利用上班之前，给外地同行打电话，询问钢材价格变动情况。一般说来，华东各大城市每日钢材行情、温州市钢材市场每日需求及库存数量，我都了如指掌。做生意的人靠信息灵通，心中有数，才能正确决策，不致于盲目经营。
记 者：“华润”有多少员工？他们工作安心吗？
叶会昌：有18位员工，他们各司其职，工作安心，至今没有一个人离开。我对员工既严格，又关心。每天上班打卡，工作时间必须严格执行企业的规章制度，但我尽量为员工创造良好的工作环境。譬如说，公司共有“宝马”、“奔驰”、“凌志、”“桑塔纳”等轿车8辆，员工到外面洽谈业务、联系工作都可乘坐，一般企业做不到这一点。
记 者：员工的福利待遇如何？
叶会昌：应该不错。公司成立了工会，员工生活上遇到困难，工会就帮助解决。凡是员工生病、小孩上学、家庭遭遇不幸，工会都会给予补助或借款。工会每年都要组织员工外出旅游。每逢过年，组织员工会餐。员工生日的那天，都会收到一份生日蛋糕或礼物。外地来温的员工反映说，“华润”给了他们家的感觉。
记 者：“除了“华润”外，你还投资哪些项目？
叶会昌：有的。我还参股创办了华润电子测力器厂，这是一个生产拳击设备、游戏机设备的企业，我还是温州市杨港轧钢厂和温州市九山娱乐有限公司的股东。我在每家企业的股金比例都占15%以上。
正当“华润”迅猛发展之时，叶会昌决定在温州办一座钢铁厂，亲自体验一下“钢铁是怎样炼成的”。他的愿望终于实现了，“华润”公司开始从经营型企业向生产经营型企业转变。
记 者：听说你在瑞安陶山又办了一家钢铁厂？
叶会昌：是的。办钢铁厂的想法由来已久。我公司经营钢材长达20年，是一家纯经营型的企业。我很想亲自体验一下“钢铁是怎样炼成的”，使企业从“经营型”向“生产经营型”转变。
记 者：冶炼钢铁相当复杂。温州至今还没有办成一家钢铁厂。
叶会昌：1958年，温州市有关部门曾在杨府山创办“温州钢铁厂”，但没有成功。如今，“温钢”的地名还在，但从未炼出钢铁。2003年，我经过慎重的考虑，并请有关专家论证，在瑞安陶山镇征地30多亩，投资设备3000多万元，创办“华润陶冶实业有限公司”，立志要做第一个办钢铁厂的温州人。
记 者：十九世纪中叶，英籍法国人亨利·贝西默发明了转炉炼钢法，结束了“铁”的时代，开创了一个工业新世纪，使人类许多梦想变为事实。从此，铁路在大陆上延伸，巨轮在大海里漫游，大桥横跨江河，高楼拔地而起，同时，出现了汽车、坦克、大炮、飞机……钢铁工业是国民经济发展的基础。你有这样的志向很了不起。
叶会昌：2004年10月，“华润陶冶”炼出了第一炉钢，圆了温州人的“钢铁梦”。虽然，“华润陶冶”的规模还不大，目前仅仅生产元钢，规格从10至15毫米，品种单一，但毕竟填补了温州市钢铁工业的空白。值得我自豪的是，我们产品的质量很好，经有关部门检测，全部指标达到国家标准；另外，销路也很好，周边的城镇纷纷上门要货，产品供不应求。
记 者：你读过《钢铁是怎样炼成的》这本书吗？
叶会昌：在学校时读过。这部小说塑造了保尔·柯察金的光辉形象，展现了他执着于信念而坚韧不拨的品德，在全世界产生巨大的影响，震动着几代人的心灵。
记 者：记得保尔·柯察金的那句名言吗？
叶会昌：人最宝贵的是生命。生命对于每个人只有一次，人的一生应该怎样度过？当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧……
记 者：你用自己的实际行动，体现了人生的价值。
2005年11月初，温州市金属材料协会举行三届二次会员大会，叶会昌当选该协会的会长。他说，我深知这个担子的份量。只有做到“工作热心”、“服务用心”、“谋事公心”，才能不辱使命。
记 者：前不久，在温州市金属材料协会三届二次会员大会上，你当选该协会会长。对此，你有何感想？
叶会昌：温州市金属材料协会是温州市三十个重点行业协会之一，创办10年来，取得长足的进步。如今，协会拥有100多个会员单位，涌现一批优秀经理（厂长），年生产、经营金属材料200多万吨，加工销售额达70多亿元。这个成果来之不易，凝聚了几任协会领导的智慧和心血，凝聚着全体同仁的辛劳和奉献。就我本人而言，无论在政治思想、业务水平、工作经验、个人资历和领导能力诸方面都难以胜任，承蒙同仁厚爱，推举我担任会长，深感受之有愧，但我一定能知难而进，勇往直前，不辱使命，决不辜负同仁们对我的信任和期望。
记 者：协会的会长是一个怎样的角色？协会的作用又体现在哪里？
叶会昌：协会属社会团体，群众组织。会长不是官，没有行政权力，只是“运动员”、“办事员”、“服务员”而已。大家选你当会长，就是要为他们跑腿、办事、服务的。可以说，会长是个费时间、耗精力的“白忙官”，有时甚至吃力不讨好。但是，我对协会有很深的情结，在金属材料行业拼搏了二十多年，我深刻体会到协会的重要作用。特别像我们这些非公有制企业，长期以来没有主管领导，犹如水上的浮萍，没有根，各自飘零，经不起风雨的袭击。因此，在某种意义上说，协会是同行们的“家”。有了协会就有一种归宿感，腰板子就硬了，同行们可以团结起来，维护自己的权益。
记 者：你认为，当好一个会长应具备哪些条件？
叶会昌：概括地说，一个会长须具有“三心”，即对协会工作要热心，为会员服务要用心，为集体谋事要公心。
记 者：三句话准确精炼，言简意赅，有新意。能否展开说说？
叶会昌：对协会工作要热心，这是当会长的基本条件。会长对协会不热心，会员对协会就失去信心；会长的“热心”表现在以身作则，克已奉公，勤奋工作，联系群众。此外，协会凝聚力在于服务，为会员服务一定要“用心”。会长的“用心”表现在多为协会工作出谋划策，多为会员单位排忧解难。还有一条，为集体谋事要出自公心，决不能以协会的名义谋私利。“公心”具体表现在立身要正，办事要公，只求投入，不图回报。
记 者：你担任会长已有一个月了。请问，你为协会做的第一件事是什么？
叶会昌：第一件事就是维护会员单位的利益，解决了经销“沙钢”产品的企业与沙钢集团的纠纷。
记 者：请详细谈谈这件事的经过。
叶会昌：2005年12月2日上午，我接到经销“沙钢”产品会员企业的反映，沙钢集团在“亏空补差”的问题上，损害了温州经销商的利益。经过调查了解，沙钢集团对浙江经销商2005年11月份第二期“钢材产品因市场价格下跌造成了亏损”实行各地区不同的补差标准，杭州地区每吨补贴50元，宁波地区每吨补贴30元，台州地区每吨补贴20元，唯独温州地区不给予补贴。对此，温州经销商感到十分震惊。当天下午，我在协会会议室召集9家相关会员单位开会，对此事进行专题讨论。会上，大家对沙钢集团的决定反映强烈，意见很大。一致认为，沙钢集团对此事的处理显失公平，严重挫伤了温州经销商的积极性，对市场经营秩序产生不良后果。10多年来，我们为“沙钢”产品在温州市场开拓发展，做出了重大贡献。如今，“沙钢”产品能在温州年销量达40万吨，我们功不可没。为什么他们会作这样做呢？当即决定以协会名义起草了《关于经销沙钢集团钢材产品有关问题的建议》呈报沙钢集团，要求他们在浙江省应实行统一价格销售，统一标准补差，立即纠正上述不平等决定。
记 者：结果如何？
叶会昌：沙钢集团接到我协会的报告后，立即进行了研究，最后同意温州经销商每吨补助20元，靠上台州地区的标准。
记 者：你们满意吗？
叶会昌：不满意。我们认为，将全省补差标准分成50元、30元、20元三个档次的做法是不可取的，不公平的，不合理的。补差越多，成本越低，价格优势就越大，势必造成跨地区竞销，搅乱了市场秩序。对此，我们保留继续交涉的权利。
记 者：这件事办得好。协会应该主持公道，为企业做主。这样才能博得会员单位的信任。
叶会昌：这仅仅是开始。最近，协会办公会议作出决定，会长、副会长及秘书处人员每半个月至少深入企业调查一次，凡企业提出须由协会出面解决的问题，要通过一切途径，利用一切关系，想尽一切办法帮助解决。凡企业提出的要求、意见或合理化建议，都要逐件登记，及时汇报，做到件件有着落，事事有回复。要形成这样的制度。
记 者：我相信，在你的领导下，温州金属材料协会会办得更好，真正发挥中介组织的桥梁纽带作用，让会员单位得到实惠，感到协会有作为，有作用。
叶会昌：我会继续努力。
（二OO五年十二月五日）
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叶会昌，男，1948年出生，高中肄业。
1974年参加工作，在温州市肉类联合加工厂当焊工。
1978年“停薪留职”，1988年创办温州市华润物资供应公司，任董事长兼总经理。
经过16年的艰苦创业，“华润”的注册资金从原先的50万元发展到如今2000多万元，成为温州市鹿城区“三产重点企业”，连续多年荣获“明星企业”称号，并被评为“AAA级”资信企业；
2003年被温州市银行同业公会评为“温州市资信百家企业”，同时被中华全国工商联合会列入全国上规模民营企业500强行列。
叶会昌于2001年被温州市鹿城区工商联评为“优秀企业家”，2004年被温州市鹿城区总商会、鹿城区企业家协会评为“诚信创业企业家”；
2004年当选温州市金属材料协会常务副会长，2005年11月当选为温州市金属材料协会会长。
